在市場經(jīng)濟活動中,企業(yè)的所有制性質(zhì)往往是投資者決策、合作伙伴選擇的重要參考依據(jù)。對于在A股市場上市的廣東宏大(股票代碼:002683)而言,其
國企與私企的屬性之爭一直受到市場關注。作為中國第一家礦山民爆一體化服務上市公司,廣東宏大的企業(yè)性質(zhì)可通過股權(quán)結(jié)構(gòu)、歷史沿革和業(yè)務布局等多維度綜合判斷。事實上,這家創(chuàng)立于1988年的企業(yè),是由廣東省國資委下屬企業(yè)控股的國有相對控股企業(yè),其發(fā)展歷程堪稱
國企改革與市場化運作結(jié)合的典型范例。?
一、廣東宏大股權(quán)結(jié)構(gòu)揭示國有控股核心特征?
從最新的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看,廣東宏大的國有控股屬性十分明確。截至2025年5月的公開數(shù)據(jù)顯示,廣東省環(huán)保集團有限公司作為第一大股東,持有廣東宏大24.88%的股份,是公司的控股股東。而廣東省環(huán)保集團有限公司本身隸屬于廣東省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(簡稱“廣東省國資委”),這意味著廣東宏大的實際控制人是廣東省國資委,屬于典型的省屬
國企體系范疇。?
在股權(quán)構(gòu)成中,除控股股東外,前十大股東中還包括廣東省伊佩克環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司等國企背景股東,進一步鞏固了國有資本在公司治理中的主導地位。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)不僅符合國有企業(yè)的定義標準,更得到了權(quán)威機構(gòu)的認可——廣東宏大已被國務院國資委認定為“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”,成為國企規(guī)范化管理的標桿企業(yè)。這種國有資本主導、多元股東參與的結(jié)構(gòu),既保證了國資的控制力,又融入了市場化的活力元素。?
二、廣東宏大歷史沿革印證國有企業(yè)發(fā)展軌跡?
廣東宏大的發(fā)展歷程清晰地記錄了其國有企業(yè)的基因傳承與改革創(chuàng)新。公司前身是1988年成立的廣東省宏大爆破工程公司,最初為廣東省煤炭工業(yè)研究所屬下的全民所有制企業(yè),從誕生之初就帶有鮮明的國有屬性。2001年,公司并入廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司,成為這家由16個廳局合并而成的省屬大型國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的下屬企業(yè),進一步納入國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。?
2003年,廣東宏大進行股份制改造,開創(chuàng)了“國有相對控股、經(jīng)營骨干參股”的混合所有制模式,在保持國有資本主導地位的同時,通過股權(quán)激勵激發(fā)經(jīng)營活力。此次改革并未改變其國企屬性,反而成為廣東省國資委樹立的“國有民營”模式典范——國有大股東通過派出董事參與重大決策,不直接干預日常經(jīng)營,形成了權(quán)責清晰的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。2012年公司在深交所上市后,國有資產(chǎn)通過資本化運作實現(xiàn)了保值增值,截至2013年末,公司營業(yè)收入較改制前增長128倍,充分證明了國有控股企業(yè)市場化改革的成功。?
三、廣東宏大業(yè)務布局契合國企功能定位?
廣東宏大的主營業(yè)務布局與國有企業(yè)服務國家戰(zhàn)略的功能定位高度吻合。公司形成了“防務-民爆-礦服-能化”四大板塊協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系,其中軍工、民爆等業(yè)務領域均屬于國家重點監(jiān)管的戰(zhàn)略性行業(yè)。作為擁有軍工“四證”的地方重點保軍企業(yè),其軍工業(yè)務直接服務于國防建設需求,體現(xiàn)了國有企業(yè)在國家安全領域的保障作用。?
在國家戰(zhàn)略實施方面,廣東宏大積極參與“一帶一路”建設,其承接的巴基斯坦塔爾煤田項目作為“中巴經(jīng)濟走廊”重點能源項目,為緩解當?shù)毓╇娋o張、促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在國內(nèi)市場,公司與連南縣政府簽訂“百千萬工程”戰(zhàn)略合作協(xié)議,參與地方基礎設施建設和生態(tài)保護項目,體現(xiàn)了國企服務地方發(fā)展的責任擔當。同時,公司在民爆領域已形成49.7萬噸工業(yè)炸藥許可產(chǎn)能,位居全國前列,在保障能源資源開發(fā)、重大工程建設等領域的民爆物資供應中發(fā)揮著關鍵作用。?
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廣東宏大是國企還是私企?是國企】的全部內(nèi)容了,僅供大家參考。從股權(quán)結(jié)構(gòu)的國有控股特征,到歷史沿革中的國企基因傳承,再到業(yè)務布局上的國家戰(zhàn)略契合度,廣東宏大的國有企業(yè)屬性得到充分印證。作為廣東省國資委下屬的國有相對控股企業(yè),它既保持了國資背景的穩(wěn)定性和公信力,又通過市場化改革激發(fā)了企業(yè)活力,成為國企混合所有制改革的成功樣本。對于投資者和合作伙伴而言,明確其國有控股屬性,有助于更準確地把握企業(yè)的發(fā)展定位和經(jīng)營邏輯,而廣東宏大“國資背景+市場機制”的發(fā)展模式,也為國有企業(yè)在新時代的高質(zhì)量發(fā)展提供了有益借鑒。?