在全球工程機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，徐工集團(tuán)以中國(guó)第一、全球第三的市場(chǎng)地位備受關(guān)注。2025年上半年，這家總部位于江蘇徐州的企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入548.08億元，同比增長(zhǎng)10.43%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性。不少人會(huì)產(chǎn)生疑問：徐工集團(tuán)是
國(guó)企嗎？要解答這個(gè)問題，需要從企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、歷史沿革和發(fā)展軌跡中尋找答案。作為中國(guó)裝備制造業(yè)的代表性企業(yè)，徐工集團(tuán)的身份屬性不僅關(guān)乎企業(yè)自身定位，更折射出中國(guó)
國(guó)企改革與發(fā)展的縮影。?
徐工集團(tuán)的國(guó)企屬性有著清晰的制度脈絡(luò)和法律依據(jù)。根據(jù)最新的股權(quán)結(jié)構(gòu)信息，徐州市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)持有徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司90.5330%的股份，這一絕對(duì)控股比例明確了其國(guó)有企業(yè)的核心身份。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)并非一蹴而就，而是伴隨著企業(yè)七十余年的發(fā)展歷程逐步形成的。?
徐工集團(tuán)的歷史可以追溯到1943年成立的解放區(qū)兵工廠，歷經(jīng)新中國(guó)成立后的工業(yè)建設(shè)、改革開放后的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，于1985年正式組建集團(tuán)公司。1989年，徐工集團(tuán)在原有基礎(chǔ)上完成改制，確立了現(xiàn)代企業(yè)制度框架，但其國(guó)有資產(chǎn)的屬性始終未變。2020年，徐工集團(tuán)推進(jìn)混合所有制改革，引入江蘇省國(guó)信集團(tuán)等戰(zhàn)略投資者，但改制后徐工有限仍保持66.86%的國(guó)有控股比例，實(shí)際控制人依然為徐工集團(tuán)，確保了國(guó)企屬性的延續(xù)性。這種“國(guó)有控股+多元參與”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，既保留了國(guó)企的制度優(yōu)勢(shì)，又注入了市場(chǎng)化活力。?
作為地方國(guó)有企業(yè)，徐工集團(tuán)始終受到地方政府的大力支持。徐州市將支持徐工發(fā)展作為“落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略的政治任務(wù)”，推出多項(xiàng)政策助力企業(yè)建設(shè)世界一流制造企業(yè)。這種政企協(xié)同的發(fā)展模式，進(jìn)一步印證了徐工集團(tuán)的國(guó)企身份及其在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。?
二、徐工集團(tuán)國(guó)企身份的多維價(jià)值
國(guó)企身份為徐工集團(tuán)的發(fā)展提供了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也賦予了企業(yè)特殊的社會(huì)責(zé)任。在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，徐工集團(tuán)依托國(guó)企背景的資源整合能力，持續(xù)加大研發(fā)投入，形成了行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)?；旄闹螅髽I(yè)營(yíng)收和凈利潤(rùn)仍保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，2025年上半年歸母凈利潤(rùn)達(dá)43.58億元，同比增長(zhǎng)17.61%，凈利潤(rùn)率提升至8.06%，展現(xiàn)出國(guó)企體制下良好的經(jīng)營(yíng)活力。?
在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略方面，徐工集團(tuán)充分發(fā)揮國(guó)企擔(dān)當(dāng)，積極參與“一帶一路”建設(shè)。其產(chǎn)品已覆蓋180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在“一帶一路”沿線國(guó)家的覆蓋率高達(dá)97%。2025年上半年，徐工境外收入達(dá)255.46億元，占總體收入比例提升至46.61%，出口收入創(chuàng)歷史新高，同比增長(zhǎng)21.1%。這種國(guó)際化布局不僅拓展了企業(yè)發(fā)展空間，更成為中國(guó)裝備制造“走出去”的重要力量。?
作為國(guó)企，徐工集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定和行業(yè)升級(jí)中發(fā)揮著龍頭作用。通過與中國(guó)核建、中國(guó)五礦等央企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與多家銀行建立“總對(duì)總”合作關(guān)系，構(gòu)建了涵蓋生產(chǎn)制造、金融服務(wù)、市場(chǎng)拓展的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。這種資源整合能力既是國(guó)企優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，也為行業(yè)協(xié)同發(fā)展提供了支撐。在海外市場(chǎng)，徐工集團(tuán)通過并購(gòu)德國(guó)施維英等國(guó)際企業(yè)，吸收先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也將中國(guó)國(guó)企的管理經(jīng)驗(yàn)帶到全球市場(chǎng)，提升了中國(guó)裝備制造的國(guó)際影響力。?
三、徐工集團(tuán)國(guó)企體制的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型
徐工集團(tuán)的發(fā)展歷程，是中國(guó)國(guó)企改革創(chuàng)新的生動(dòng)實(shí)踐。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的地方國(guó)企，到如今兼具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，徐工集團(tuán)在保持國(guó)企屬性的同時(shí)，不斷探索市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型路徑。2025年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)籌資現(xiàn)金流大增202.79%，應(yīng)收賬款合理增長(zhǎng)12.68%，反映出混改后企業(yè)在資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的成熟表現(xiàn)。?
在體制機(jī)制創(chuàng)新方面，徐工集團(tuán)實(shí)行“國(guó)有控股+市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”的模式，既發(fā)揮了國(guó)企在重大戰(zhàn)略執(zhí)行中的穩(wěn)定性，又激發(fā)了市場(chǎng)主體的靈活性。集團(tuán)建立了覆蓋全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，包括20個(gè)國(guó)內(nèi)制造基地、300家海外分銷商和2000多個(gè)服務(wù)中心，這種布局既依托了國(guó)企的信譽(yù)背書，又采用了市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。通過引入職業(yè)經(jīng)理人制度、完善激勵(lì)機(jī)制，徐工集團(tuán)在保留國(guó)企底色的同時(shí)，構(gòu)建了與市場(chǎng)接軌的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。?
作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，徐工集團(tuán)已連續(xù)多年位居中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)首位，全球排名第三，成為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的典范。這種發(fā)展成就印證了國(guó)企體制在裝備制造領(lǐng)域的適應(yīng)性和生命力，也為其他國(guó)企的改革發(fā)展提供了有益借鑒。?
以上就是有關(guān)【
徐工集團(tuán)是國(guó)企嗎？解析這家工程機(jī)械巨頭的身份屬性與發(fā)展歷程】的全部?jī)?nèi)容了，僅供大家參考。從股權(quán)結(jié)構(gòu)到發(fā)展實(shí)踐，徐工集團(tuán)的國(guó)企屬性清晰明確。這家起源于1943年兵工廠的企業(yè)，歷經(jīng)八十余年發(fā)展，始終保持著國(guó)有資產(chǎn)的核心屬性，同時(shí)通過改革創(chuàng)新不斷煥發(fā)新的活力。作為地方國(guó)企的優(yōu)秀代表，徐工集團(tuán)既履行著服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的使命擔(dān)當(dāng)，又在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出強(qiáng)勁實(shí)力。
【圖片】央國(guó)企信息查詢「系統(tǒng)」推廣-JS
