那么筆試后的線上無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試怎么破解呢？無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試有多少種題型？按照不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分有不同的答案。我們常用題型的特色來(lái)命名，以考試頻率來(lái)匯總。
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試題型可總結(jié)為6種。不同題型當(dāng)然有不同的流程。先參考秋招正常線下面試時(shí)間來(lái)舉例。實(shí)際上，春招線上無(wú)領(lǐng)導(dǎo)群面相比秋招，雖然時(shí)間有所縮短甚至減半，但其考查本質(zhì)并沒(méi)有變化。
一、操作類無(wú)領(lǐng)導(dǎo)
【經(jīng)典例題】
雙十一購(gòu)買狂潮后，快遞壓倉(cāng)，請(qǐng)每個(gè)小組給出5個(gè)好的改進(jìn)意見，制作海報(bào)。
【題型分析】
操作室無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組導(dǎo)論是按照指定材料，工具或者道具，讓應(yīng)試者利用所給的材料制作出一個(gè)或一些考官指定的物體。
【操作流程指導(dǎo)】
第一環(huán)節(jié)：頭腦風(fēng)暴，去確定初步的操作方案。
面試解讀：注意方案的可行性和整個(gè)小組意見的匯總和歸納。避免思維過(guò)于分散。
第二環(huán)節(jié)：快速明確分工，按照方案執(zhí)行。
面試解讀：注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，結(jié)合隊(duì)員的特點(diǎn)羊場(chǎng)弊端和李分工以提高行動(dòng)效率。
第三環(huán)節(jié)：最后呈現(xiàn)演示及個(gè)人總結(jié)。
面試解讀：注意細(xì)節(jié)的把握。這個(gè)環(huán)節(jié)考察考生的綜合分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯思維能力。是總分展現(xiàn)自己的絕佳機(jī)會(huì)。
二、對(duì)抗式無(wú)領(lǐng)導(dǎo)
【經(jīng)典例題】
材料一：傳統(tǒng)珠寶行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，品牌同質(zhì)化，不少品牌因成本高銷售量低而關(guān)店。行業(yè)被提出“創(chuàng)新”和“工匠精神”。于是不少行業(yè)根據(jù)自身所處環(huán)境給出不同發(fā)展模式：
模式一：“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，突破固有模式，進(jìn)行技術(shù)更新。
模式二：秉承一貫老手藝，堅(jiān)守“匠人精神”。
材料二：瑞士名表享譽(yù)天下成為經(jīng)典，其離不開“匠人”的“匠人精神”。
材料三：百度提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，鼓勵(lì)企業(yè)的思維方式要逐漸向互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問(wèn)題
假如你方支持材料中的“模式一”請(qǐng)結(jié)合材料，補(bǔ)充完善觀點(diǎn)，并在組內(nèi)辯論階段盡可能的說(shuō)服對(duì)方小組支持你的觀點(diǎn)。
【操作流程指導(dǎo)】
1.有5分鐘時(shí)間進(jìn)行資料閱讀和獨(dú)立思考，并做好記錄答題及思路。
2.根據(jù)題目的要求發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)，每人限時(shí)1分鐘；
3.請(qǐng)你們以小組為單位，在8分鐘內(nèi)，按照任務(wù)要求，達(dá)成小組意見；由一名代表向面試官匯報(bào)討論結(jié)果，每組匯報(bào)時(shí)間不超過(guò)2分鐘。
4.小組報(bào)告結(jié)束后，在10分鐘時(shí)間內(nèi)，兩組進(jìn)行對(duì)抗式討論，以說(shuō)服對(duì)方為目的。
5.AB組合并，請(qǐng)你們對(duì)答案進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化，限時(shí)8分鐘。
6.選出一名代表向面試官匯報(bào)討論結(jié)果，匯報(bào)時(shí)間不能超過(guò)3分鐘。
三、談判式無(wú)領(lǐng)導(dǎo)
【經(jīng)典例題】
銀行要租房私產(chǎn)公司的黃金地段的地，甲方是銀行，乙方是房地產(chǎn)公司，雙方根據(jù)優(yōu)勢(shì)相互壓價(jià)和提價(jià)。
【操作流程指導(dǎo)】
1.4-5人為一個(gè)小組，分甲方乙方兩組。
2.小組內(nèi)部無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論8分鐘，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)選出本組組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)，以及組員。
3.甲方乙方面對(duì)面進(jìn)行談判，時(shí)間15分鐘。開頭結(jié)尾由組長(zhǎng)擔(dān)任。
4.在談判過(guò)程中，誰(shuí)說(shuō)出來(lái)的話能讓對(duì)方妥協(xié)，達(dá)成有效談判，會(huì)有加分。
四、開放式無(wú)領(lǐng)導(dǎo)
【經(jīng)典例題】
你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)？
【題型分析】
開放式題通常給應(yīng)試者呈現(xiàn)一個(gè)開放性的問(wèn)題，要求小組成員就某個(gè)命題或者話題發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)，之后大家通過(guò)討論得出統(tǒng)一的方案或者解決辦法。
側(cè)重于考察應(yīng)試者的思維分析能力，邏輯的嚴(yán)密性以及創(chuàng)新性。
【操作流程指導(dǎo)】
1.先進(jìn)行個(gè)人陳述：個(gè)人陳述階段需要體現(xiàn)自己思考時(shí)的邏輯主線，自己所闡述的要點(diǎn)之間可以層層遞進(jìn)，可以辯證統(tǒng)一，可以點(diǎn)面結(jié)合，還可以正反對(duì)比。主要表述清晰，層次分明。
2.自由討論：根據(jù)自己的性格特色和實(shí)際情況來(lái)決定自己的角色。普通成員也可以表現(xiàn)主動(dòng)參與、積極推進(jìn)的態(tài)度，以團(tuán)隊(duì)利益為核心，把控情緒，體現(xiàn)“教養(yǎng)”與“風(fēng)度”。這個(gè)階段的語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速、手勢(shì)、面部表情、身體姿勢(shì)都要注意。
3.總結(jié)陳詞：考生注意角色的選擇，推選表達(dá)歸納演繹能力較好的人進(jìn)行總結(jié)。做到條理清晰、分點(diǎn)論述，同時(shí)注意把控時(shí)間，言簡(jiǎn)意賅。
五、兩難式無(wú)領(lǐng)導(dǎo)
【經(jīng)典例題】
“山寨文化”是利大于弊，還是弊大于利，并說(shuō)出三點(diǎn)原因。
【題型分析】
兩難式無(wú)領(lǐng)導(dǎo)考察要點(diǎn)有：分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、說(shuō)服力。
【操作流程指導(dǎo)】
1.個(gè)人陳述
2.自由討論：首位發(fā)言破冰者；記錄歸類是組織者；解決沖突矛盾，引導(dǎo)問(wèn)題思路是協(xié)調(diào)者；建議時(shí)間分配，提醒時(shí)間剩余是時(shí)間把控者。相應(yīng)角色話術(shù)適當(dāng)準(zhǔn)備。
3.總結(jié)陳詞
六、多類選擇無(wú)領(lǐng)導(dǎo)
【經(jīng)典例題】
單位招聘新員工，你認(rèn)為招聘員工應(yīng)具備以下中的哪幾項(xiàng)，請(qǐng)選出自己入碗內(nèi)最重要的3項(xiàng)，并個(gè)根據(jù)其重要性進(jìn)行排序。
1.加強(qiáng)品德修養(yǎng)
2.較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力
3.要樹立邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度
4.據(jù)誒正常的人際交往能力
5.積極的工作態(tài)度
6.會(huì)處理好和領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度
7.能和同事好好相處
【操作流程指導(dǎo)】
1.準(zhǔn)備時(shí)間2分鐘，小組成員每人按照抽簽順序發(fā)表各自的看法，并說(shuō)明理由，沒(méi)人陳述時(shí)間不得超過(guò)1分鐘。
2.小組自由討論20分鐘，形成一致意見
3.小組推薦一人給出小組最后選項(xiàng)，總結(jié)發(fā)言時(shí)間3分鐘，面試結(jié)束。
不同的面試形式有不同的考察核心，快速掌握答題技巧與思路，建議還沒(méi)有上岸的考生們參與實(shí)戰(zhàn)演練，全面提升面試能力。
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