據(jù)了解，七公司進(jìn)駐河南市場兩年以來，共中標(biāo)12個(gè)項(xiàng)目，營銷額近50億元。2023年4月4日，中鐵一局七公司在河南鄭州隆重舉行揭牌儀式，標(biāo)志著公司正式以屬地化模式持續(xù)深耕中原區(qū)域。

一、聚焦行業(yè)“富油區(qū)”

戰(zhàn)略布局育新機(jī)

鄭州作為建設(shè)中的國家中心城市，2022年GDP接近1.3萬億，是綜合性交通樞紐城市，輻射力強(qiáng)。此外，河南省下轄個(gè)的18個(gè)地市中，GDP千億以上城市17個(gè)，城市更新、片區(qū)開發(fā)、交通建設(shè)等需求明顯。

先機(jī)孕育商機(jī)，商機(jī)決定生機(jī)。七公司布局河南，是從發(fā)展戰(zhàn)略高度做出的一項(xiàng)重大決定，是競爭日趨激烈市場環(huán)境求生之道，同時(shí)也是對華中地區(qū)各省市區(qū)域經(jīng)濟(jì)、營商環(huán)境、發(fā)展定位等因素綜合分析下慎重選擇。

二、完善營銷“掛戰(zhàn)圖”

行軍有方責(zé)在肩

優(yōu)化配置、完善組織保障。作為主營區(qū)，七公司設(shè)立了河南地區(qū)指揮部負(fù)責(zé)屬地內(nèi)經(jīng)營，指揮部按照地域特點(diǎn)將全省劃分為豫東、豫南、豫西、豫北、豫中五個(gè)大區(qū)，并派駐專職營銷人員，形成了“一指四翼”營銷格局。

七公司要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任區(qū)域內(nèi)的營銷經(jīng)理，落實(shí)滾動經(jīng)營責(zé)任，形成了完備有效的運(yùn)行機(jī)制；深化重點(diǎn)客戶關(guān)系，立足長遠(yuǎn)謀定市場布局；在項(xiàng)目策劃上本著為業(yè)主解決困難的理念，換位思考，精準(zhǔn)施策，在新近跟蹤的項(xiàng)目上產(chǎn)生良好的效益。

三、耕深種好“責(zé)任田”

踔厲奮發(fā)開新局

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。依托七公司新機(jī)遇，全面總結(jié)取得的成績、存在的不足、科學(xué)規(guī)劃目標(biāo)。以聚焦站位傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基點(diǎn)，積極拓展“第二曲線”業(yè)務(wù)；準(zhǔn)確研判市場環(huán)境和發(fā)展趨勢，持續(xù)更新符合市場新環(huán)境、新理念的營銷策略，聚焦深耕五大區(qū)域市場，不斷提升經(jīng)營規(guī)模和中標(biāo)質(zhì)量；始終把營銷策劃、標(biāo)書編制、標(biāo)前評審、投標(biāo)報(bào)價(jià)作為經(jīng)營工作的必修課，增強(qiáng)營銷質(zhì)量；把好“經(jīng)營準(zhǔn)入、項(xiàng)目選擇、可研論證、依法合規(guī)、合同條款、過程管控”六道關(guān)口，有效控制“投、融、建、管、退”全過程風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格履行投資決策程序，持續(xù)規(guī)范投資經(jīng)營活動全過程管理，做到存量項(xiàng)目管控到位，增量項(xiàng)目優(yōu)選優(yōu)質(zhì)；不斷創(chuàng)新融資模式，積極拓寬融資渠道，主動加強(qiáng)與地方政府的溝通對接，有效解決融資難、融資成本高問題。

中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司第七分公司月薪5000以上，統(tǒng)一繳納五險(xiǎn)一金，有年假雙休，公司氛圍好，加班有加班費(fèi)。工資薪金為企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金和非現(xiàn)金形式的勞動報(bào)酬。效益很好，發(fā)展前景廣闊，福利待遇是按國家所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放的。

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