海開集團(tuán)是國(guó)企。海開集團(tuán)一般指北京海開控股(集團(tuán))股份有限公司,是海淀區(qū)區(qū)屬第一家、也是規(guī)模最大的從事房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的國(guó)有企業(yè)。自1982年成立,一直與時(shí)代并進(jìn),和海淀共成長(zhǎng),致力于成為城市更新的創(chuàng)領(lǐng)者,助推海淀區(qū)的高品質(zhì)發(fā)展。
近幾年,海開股份緊緊圍繞海淀區(qū)“兩新兩高”戰(zhàn)略和中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)“輕資產(chǎn)、強(qiáng)服務(wù)、活機(jī)制”的發(fā)展理念,創(chuàng)新手段、提前謀劃,逐步顯現(xiàn)了在政府固定資產(chǎn)投資類建設(shè)和項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)管理與產(chǎn)業(yè)空間服務(wù)等不同領(lǐng)域各具規(guī)模的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。
作為海淀區(qū)屬國(guó)企,海開控股始終將戰(zhàn)略聚焦于科技創(chuàng)新和科技服務(wù)領(lǐng)域,積極推動(dòng)區(qū)域內(nèi)城市更新和高科技企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,以科技和創(chuàng)新不斷引領(lǐng)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型。
針對(duì)集團(tuán)管控的問題,不同企業(yè)會(huì)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型等因素選擇不同的管控方式,比如以追求資本價(jià)值最大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)型管控、以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)為目標(biāo)的戰(zhàn)略型管控,以及將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化為目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)型管控。
針對(duì)業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)特點(diǎn),海開控股深知以數(shù)字化促進(jìn)集團(tuán)化管控能力的重要性,但隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn),專業(yè)化系統(tǒng)不斷增多,信息化狀態(tài)還處于“數(shù)據(jù)不可看,工作不可管,業(yè)務(wù)難指導(dǎo)”的狀態(tài)。在一系列的嘗試和探索之后,海開控股認(rèn)識(shí)到,唯有以協(xié)同為核心銜接行業(yè)差異巨大的多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,整合組織與人員,才能提升管控能力和業(yè)務(wù)決策效率,從而提高整體業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。