農(nóng)商銀行面試主要有兩種形式。即半結構化面試和無領導小組討論。主要是考察應試者舉止儀表、團隊協(xié)作能力、思維分析能力、應變能力和語言表達能力，考察應試者個性特征和行為風格，了解應試者與崗位的匹配性。

1、半結構化面試

在半結構化面試中，考官一般通過應聘者的自我介紹，依據(jù)應聘者的特點、專業(yè)和經(jīng)歷來進行靈活提問，下面金融人通過三個層次來為考生做簡要分析。

2、無領導小組討論

無領導小組討論是一定數(shù)目的考生組成一組(5-7人)，進行三十分鐘左右的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，以此來考查考生的各方面能力是否達到擬任崗位要求的面試形式。

(1)面試題型分類

無領導小組討論的討論題一般都是智能性的題目，從形式上來分，可以分為以下五種：

1.開放式：例如，您認為什么樣的領導才是個好領導?

2.兩難式：例如，您認為能力與合作精神哪個更重要?

3.排序選擇：例如，若母親、妻子、兒子三人同時落水，該先救誰?

4.資源爭奪：例如，公司只有500萬獎金，不同部門應如何分配?

5.實際操作：針對存在的問題設計一個實際操作方案。

(2)面試測評要素

1.考查應試者舉止儀表：應試者的體格外貌、穿著舉止、精神狀態(tài)。

2.考查應試者在團隊中與他人發(fā)生關系時所表現(xiàn)出的能力，主要有語言和非語言的溝通能力、說服能力、影響力、人際交往的意識與技巧、團隊精神等。

3.考察應試者在處理實際問題時的思維分析能力：主要包括理解能力、分析能力、綜合能力、推理能力、想象力、創(chuàng)新力以及信息的檢索和利用能力。

4.考查應試者的個性特征和行為風格：主要包括動機特征、自信心、獨立性、靈活性等特點，還包括考察問題時從大處著眼還是關注細節(jié)。

5.動機與崗位匹配性：對職位的選擇是否源于對事業(yè)的追求，是否有奮斗目標，積極努力，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。

6.應變能力：在實際情景中，解決突發(fā)性事件的能力，能快速妥當?shù)亟鉀Q棘手問題。

7.言語表達：考生言語表達的流暢性、清晰性、組織性、邏輯性和說服性。

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