半結構化面試屬于面試方式的一種。根據(jù)面試的結構化(標準化)程度來分，可以分為結構化面試、半結構化面試和非結構化面試等三種。所謂結構化面試就是面試題目、面試實施程序、面試評價、考官構成等方面都有統(tǒng)一明確的規(guī)范進行的面試;半結構化面試是指只對面試的部分因素有統(tǒng)一要求的面試，如規(guī)定有統(tǒng)一的程序和評價標準，但面試題目可以根據(jù)面試對象而隨意變化;非結構化面試則是對與面試有關的因素不作任何限定的面試，也就是通常沒有任何規(guī)范的隨意性面試。

第一種語言表達能力

題目1:請用一分鐘簡要介紹一下你的個人簡歷和家庭情況。

題目2:談談你過去學習或工作最滿意的一件事。

第二種計劃組織協(xié)調(diào)能力

測試目的:測試被試者的計劃組織協(xié)調(diào)能力，要求被試者應考慮到明確的工作目標和要求,據(jù)此選擇工作方法，安排工作流程，調(diào)配人、財、物資源，協(xié)調(diào)組織各方共同完成任務。

題目1:假如你是某單位的工作人員，領導交給你一項對你來說可能比較棘手的任務(如組織一次聯(lián)歡會、足球賽等)，你準備怎樣完成這項工作?

優(yōu):計劃安排周全，能合理的安排資源，組織協(xié)調(diào)各方面力量共同完成任務。

好:有較周全的計劃安排與切實可行的調(diào)研方法:組織協(xié)調(diào)各方面力量共同完成任務。

中:有計劃安排;有協(xié)調(diào)的意識，但計劃安排不夠周全。

差:計劃安排漏洞多，缺少協(xié)調(diào)意識;或夸夸其談，不切中要害。

題目2:領導要你4天完成一-件工作，突然要你2天完成，你該怎么辦?

基本答案:1.首先分析一下提前完成工作的可能性。

2.如果確定完不成的，那么去跟領導詳談，跟他講道理擺事實，說明沒法完成的理由。一定要有充足的理由，才能說服他。

3.如果可以完成，但是需要其他條件的配合的，那么找領導說明情況。請領導給予支持。

4.如果經(jīng)過自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。

第三種應變能力

測試目的:測試應試者在較短時間內(nèi)對相對陌生的事件做出判斷，并給出簡單的處理方式，其決策能力的強弱，能否在統(tǒng)籌思考、有效分析、準確判斷的基礎上及時做出科學決斷，以及對意外事件能否迅速而靈巧地應變，并以恰當?shù)姆椒ㄍ咨平鉀Q問題等，都可通過應試者的陳述得出結論。同時，應試者的心理承受力、情緒穩(wěn)定性、思維反應的敏捷性、思考問題的周密性、解決問題所用方法的適宜性及處理問題的決斷力也可從中體現(xiàn)。

題目1:如果你是一家食品公司的基層領導，突然有一天媒體采訪你說有消費者反映你公司的食品衛(wèi)生不合格，你將如何解釋?

題目2:“不久前，某單位A部門的業(yè)務骨干小張，利用一周公休時間隨旅游團赴泰國普吉島度假(其家屬未一起前往)。就在他到達普吉島的第三天，新聞媒體報道說，”印度，尼西亞蘇門答臘島附近海域發(fā)生強烈地震，并進而引起海嘯，波及印度洋周邊的印度尼西亞、泰國、斯里蘭卡、印度、馬爾代夫等國家，造成當?shù)鼐用窈吐糜握叩闹卮髠?ldquo;。如果你是A部門負責人，上述情況后你作何反應?”

題目3:空管局上月發(fā)生了一起東方和南方航空公司飛機地面碰撞事件，假設你是塔臺主任，作為事件主要負責人，有同事詢問此事你將如何做出解釋。(如果外界:媒體詢問你又將如何作答?)

題目4:一次你的朋友病了，你買了禮物去看他，在樓道里碰見你單位領導的愛人，她以為你是來她家的，順手接過禮物，并說謝謝，問你如何說明你的真實來意并不使對方尷尬?

優(yōu):”你也是剛看完他才回來的嗎?那你帶我再上去坐坐!我買的這些禮品和你買的一樣嗎?對他的病有幫助嗎?領導近來好嗎?明天我也得去看看他!或:你應該馬.上說:”不，我應該謝謝你，這樓梯的太多了，提了這袋東西，實在很累啊,謝謝你。

題目5:談談你曾經(jīng)遭遇的一次挫折，以及你是如何度過難關的。

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