在國民經(jīng)濟的龐大體系中，央企與
國企常被一同提及，但二者并非同一概念，它們既有交集又存在顯著區(qū)別，這種差異體現(xiàn)在管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)布局、社會功能等多個維度，那么央企與
國企的核心差異區(qū)別到底是什么呢？這篇文章將從基礎(chǔ)定義切入，逐步剖析二者的核心差異，并延伸至當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下的改革方向與實踐案例。
從法律屬性看，國有企業(yè)（國企）是指由國家出資設(shè)立的企業(yè)，其資本金全部或部分來源于政府財政，根據(jù)管理層級，國企可分為中央國有企業(yè)（央企）和地方國有企業(yè)（地方國企）。
央企的典型特征：
直接由國務(wù)院國資委或財政部監(jiān)管，例如
中國石油、中國建筑、
中國移動等。
通常涉及國民經(jīng)濟命脈領(lǐng)域，如能源、交通、通信、軍工等。
企業(yè)規(guī)模龐大，全球布局廣泛，部分企業(yè)躋身世界500強前列。
地方國企的范疇：
由省級、市級或縣級政府控股，例如江蘇省屬的江蘇交通控股、廣州市屬的廣州地鐵集團。
業(yè)務(wù)聚焦區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，涵蓋公用事業(yè)、基建、文旅等領(lǐng)域。
在本地市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，但跨區(qū)域影響力較弱。
核心區(qū)別：央企是國企的“子集”，國企包含央企與地方國企，兩者在隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)范圍上存在明顯分層。
二、管理架構(gòu)：垂直管控VS屬地管理
央企與國企的管理模式差異，直接影響其運營效率和決策機制。
央企的垂直管理體系：
頂層設(shè)計：國務(wù)院國資委直接制定戰(zhàn)略規(guī)劃與考核指標(biāo)，企業(yè)高管由中央組織部任命。
決策集中：重大事項需上報國資委審批，強調(diào)全國一盤棋，例如
國家能源集團的煤炭產(chǎn)能調(diào)控需統(tǒng)籌全國供需。
風(fēng)險管控：審計、合規(guī)監(jiān)督更為嚴(yán)格，需定期向中央?yún)R報經(jīng)營狀況。
地方國企的屬地化管理：
地方政府主導(dǎo)：省級國資委或地方政府掌握人事權(quán)與經(jīng)營權(quán)，例如浙江省屬國企的改革方案需符合浙江省產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
靈活決策：在本地項目審批、土地資源獲取上更具優(yōu)勢，但需平衡政績目標(biāo)與企業(yè)長期利益。
監(jiān)管差異：除國資委外，還需接受當(dāng)?shù)貙徲?、環(huán)保等部門的多重監(jiān)督，管理鏈條相對復(fù)雜。
案例對比：
中國中鐵（央企）在海外高鐵項目中需統(tǒng)一執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而成都地鐵集團（地方國企）在本地新線建設(shè)中可更快速響應(yīng)市民需求。
三、業(yè)務(wù)布局：戰(zhàn)略安全VS區(qū)域經(jīng)濟
央企與國企的業(yè)務(wù)定位差異，反映了國家在不同層面的戰(zhàn)略考量。
央企的“國家隊”角色：
壟斷性領(lǐng)域：占據(jù)能源、金融、通信等行業(yè)的核心地位，例如中石化、中國
工商銀行在各自領(lǐng)域內(nèi)具有不可替代性。
國際化優(yōu)先：通過“一帶一路”倡議推動海外投資，如中國交建在非洲承建的基礎(chǔ)設(shè)施項目超過200個。
技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動：在航天、高鐵、5G等高科技領(lǐng)域投入大量研發(fā)資金，2022年央企研發(fā)投入占比達(dá)2.5%。
地方國企的“區(qū)域服務(wù)者”定位：
民生保障：承擔(dān)供水、供電、供熱等公共服務(wù)職能，例如重慶水務(wù)集團覆蓋全市90%以上的居民用水。
產(chǎn)業(yè)升級助推：結(jié)合地方特色發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，如蘇州工業(yè)園區(qū)管委會下屬國企聚焦生物醫(yī)藥與納米技術(shù)。
就業(yè)與稅收貢獻：吸納本地勞動力超60%，在中小城市經(jīng)濟中占比高達(dá)40%以上。
數(shù)據(jù)對比：
央企的平均資產(chǎn)規(guī)模為地方國企的5.2倍（2023年統(tǒng)計數(shù)據(jù)），但地方國企在就業(yè)崗位數(shù)量上超出央企30%。
四、社會功能：公益屬性VS市場效率
盡管國企均以盈利為目標(biāo)，但央企與國企在社會責(zé)任承擔(dān)方面存在側(cè)重差異。
央企的公益性使命：
在糧食安全、應(yīng)急物資儲備等領(lǐng)域發(fā)揮“壓艙石”作用，例如
中儲糧集團每年收購糧食超5000萬噸。
承擔(dān)國家戰(zhàn)略工程，如三峽大壩、西電東送等項目的實施主體多為央企。
在鄉(xiāng)村振興中通過產(chǎn)業(yè)幫扶、教育支援等方式履行社會責(zé)任。
地方國企的市場化導(dǎo)向：
更注重提升經(jīng)營效率，例如上海國資系統(tǒng)推動“國企審計全覆蓋”，2022年凈資產(chǎn)收益率達(dá)6.8%。
通過混合所有制改革引入民營資本，如格力電器控股股東變更為珠海格力集團后，管理層激勵機制顯著優(yōu)化。
在環(huán)保治理中需平衡經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)保護，例如河北鋼鐵集團通過技術(shù)升級實現(xiàn)噸鋼減排量下降40%。
五、改革路徑：差異化探索與未來挑戰(zhàn)
面對經(jīng)濟新常態(tài)，央企與國企的改革方向亦有所不同。
央企的改革重點：
做強做優(yōu)主業(yè)：通過資產(chǎn)重組剝離非核心資產(chǎn)，例如中國寶武鋼鐵集團整合鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。
國際化能力提升：推動境外上市與跨境并購，如
中國石油海外業(yè)務(wù)占比已從2010年的10%增至2022年的35%。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：設(shè)立國家級實驗室，如在航天領(lǐng)域與中國航天的深度合作。
地方國企的改革突破口：
混合所有制改革：引入戰(zhàn)略投資者，如浙江省屬國企平均混改比例已達(dá)70%。
職業(yè)經(jīng)理人制度：試點市場化選聘高管，打破“鐵飯碗”機制。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，例如河南省屬國企搭建煤炭電商平臺，年交易額超2000億元。
共同挑戰(zhàn)：
如何平衡壟斷與競爭關(guān)系，防止行政化傾向影響市場活力。
在綠色轉(zhuǎn)型中控制成本壓力，例如火電央企面臨煤價上漲與減排的雙重擠壓。
央企與國企的差異本質(zhì)上是國家治理體系的具象化體現(xiàn)，央企代表國家意志，強化戰(zhàn)略安全與全球競爭力；地方國企則扎根區(qū)域經(jīng)濟，服務(wù)民生與社會發(fā)展。未來，二者需在差異化定位基礎(chǔ)上深化合作——央企可依托技術(shù)優(yōu)勢賦能地方產(chǎn)業(yè)升級，地方國企則為央企拓展市場提供本地化支持，唯有厘清分工、協(xié)同創(chuàng)新，才能實現(xiàn)國有資本價值的最大化。
