國(guó)企由于較小的工作壓力，穩(wěn)定的薪資，完善的培養(yǎng)機(jī)制，受到許多人求職者的青睞。如何從面試中脫穎而出，小編將從國(guó)家能源集團(tuán)的面試出發(fā)，對(duì)以往的面試形式以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，看完后對(duì)于面試你就會(huì)有一個(gè)大致方向了！

分析了往年的考題，國(guó)家能源面試形式以結(jié)構(gòu)化面試為主，部分地區(qū)涉及到無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論+半結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合的形式，這里來(lái)詳細(xì)分析結(jié)構(gòu)化面試的形式，以及面試技巧。

（一）結(jié)構(gòu)化面試

1、結(jié)構(gòu)化面試，主要是通過(guò)面試者回答考官的問(wèn)題來(lái)完成的。主要考察語(yǔ)言表達(dá)能力、應(yīng)變能力，通過(guò)回答這些問(wèn)題，看看面試者是否適合這份工作。

這表明結(jié)構(gòu)化面試是有專(zhuān)門(mén)的題庫(kù)，并且根據(jù)面試崗位的特殊性來(lái)做出一些隨機(jī)性的提問(wèn)。2、面試考察技巧

（1）吸取他人相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，短視頻，關(guān)注時(shí)政，總結(jié)答題思路，制定自己的備戰(zhàn)計(jì)劃。

（2）在采訪了500名優(yōu)秀應(yīng)試者后，語(yǔ)言流利重要，面試時(shí)間一般控制在5分鐘左右，有4、5個(gè)問(wèn)題。面試時(shí)通常會(huì)有一個(gè)計(jì)時(shí)器(時(shí)鐘)。這就要求面試時(shí)思維敏捷，面試現(xiàn)場(chǎng)很多學(xué)生因?yàn)榫o張還沒(méi)有完全完成，面試時(shí)間到了?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)鏡子自己練習(xí)。微笑，熟悉面試過(guò)程，自我介紹。

（3）結(jié)構(gòu)化面試的問(wèn)題這里主要有6大板塊：職業(yè)認(rèn)知類(lèi)、人際溝通類(lèi)、教育教學(xué)類(lèi)、組織管理類(lèi)、應(yīng)急應(yīng)變類(lèi)、綜合分析類(lèi)這里重點(diǎn)考察綜合分析題型。在結(jié)構(gòu)化考試中，綜合分析題是一種常見(jiàn)的題型，也是考察考生素質(zhì)綜合的題型。在面試中，它要求考生對(duì)所考察的事物、現(xiàn)象、概念不但能從宏觀方面進(jìn)行總體考慮，而且能從微觀方面予以考慮，并能充分注意整體與部分之間的相互關(guān)系。

答題要點(diǎn)，可以簡(jiǎn)略地總結(jié)為分三步：

（1）就話論話，就話論理，就話論人。開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地拿出思想觀點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要地將題目提供的話表述通過(guò)自己的理解說(shuō)明一下，獲取出這一句話所要體現(xiàn)的思想觀點(diǎn)，所要告誡我們的道理和感悟。

（2）其次部分即話論理，便是對(duì)我們所總結(jié)出來(lái)的思想觀點(diǎn)進(jìn)行講道理，也就是對(duì)比論證思想觀點(diǎn)。這一部分就等同于“豬肚子”，是要我們主要說(shuō)的、多講的，如何把這一部分豐富起來(lái)?講道理、舉例子、正反對(duì)比論證是我們常用的方法。

（3）就話論人，便是將我們獲取對(duì)比論證的道理付諸行動(dòng)，在工作和生活去踐行應(yīng)用。

（二）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論指由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，討論給定的問(wèn)題，并做出決策。大致分為四個(gè)階段準(zhǔn)備提綱階段、獨(dú)立發(fā)言階段、自由討論階段、總結(jié)陳詞幾段。最后由考生自薦或推薦一名代表，向考官匯報(bào)討論結(jié)果。由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的，并不指定誰(shuí)是負(fù)責(zé)人，目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰(shuí)會(huì)從中脫穎而出，但并不是一定要成為領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟切枰嬲哪芰εc信心，還需有十足的把握。

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試攻略：

1.在另一方講述自身看法的過(guò)程中一定要給與合理的關(guān)注。

2.記下那些有疑義的看法，待另一方發(fā)言完后討論環(huán)節(jié)中再即時(shí)提出。

3.每次發(fā)言盡量不少于一分鐘，但不超過(guò)兩分鐘。

4.發(fā)言看法清晰、突顯重點(diǎn)、條理清楚，言詞懇切，語(yǔ)速適中。

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組注意事項(xiàng)：

1.不要在另一方發(fā)言時(shí)埋頭寫(xiě)自身的看法，對(duì)另一方的論述一無(wú)所知。

2.不要聽(tīng)到了與自身相反的看法便立刻打斷另一方。

3.回答是要抓注重點(diǎn)，記得整體規(guī)劃和控制時(shí)間。

（三）半結(jié)構(gòu)化面試

半結(jié)構(gòu)化面試是介于非結(jié)構(gòu)化面試和結(jié)構(gòu)化面試之間的面試。它結(jié)合結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化的優(yōu)點(diǎn)，有效避免了單一方法上的不足。總的說(shuō)來(lái)，這種面試的方法有很多優(yōu)勢(shì)，具有雙向溝通性，面試官可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息，并且面試可以做到內(nèi)容的結(jié)構(gòu)性和靈活性的結(jié)合。其答題技巧也和結(jié)構(gòu)化面試類(lèi)似，這里就不一一列舉了。

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