作為中央直管的國有重要骨干企業(yè)，
國家能源投資集團有限責任公司（簡稱
國家能源集團）是新時代國有企業(yè)改革深化的標志性成果。其誕生于2017年11月28日，由原神華集團與中國國電集團聯(lián)合重組而成。此次重組是新中國成立以來規(guī)模最大的央企整合，也是黨的十九大后首家獲批成立的中央企業(yè)。截至2023年，集團資產(chǎn)規(guī)模超1.8萬億元，員工總數(shù)逾33萬人，業(yè)務(wù)覆蓋全球十多個國家和地區(qū)，位列《財富》世界500強第76位，其央企屬性在戰(zhàn)略定位、功能使命及管理體系上均得到充分印證。
國家能源集團的成立本質(zhì)是國家對能源安全戰(zhàn)略的頂層設(shè)計。經(jīng)黨中央、國務(wù)院批準組建，其身份被明確界定為“中央直管國有重要骨干企業(yè)”，并承擔國有資本投資公司改革試點、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)等任務(wù)。這一身份賦予其雙重使命：既要實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，更需服務(wù)國家能源安全大局。
在治理結(jié)構(gòu)上，集團由國務(wù)院國資委直接監(jiān)管，領(lǐng)導班子由中央任命，重大決策需符合國家戰(zhàn)略導向。例如，其提出的“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，核心在于建設(shè)“具有全球競爭力的世界一流能源集團”，這與國家“能源安全新戰(zhàn)略”中“四個革命、一個合作”的要求高度契合。重組后，集團煤炭產(chǎn)能占全國15%，發(fā)電裝機占全國13%，多項指標超越原兩家企業(yè)之和，成為能源供應(yīng)的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，充分體現(xiàn)了央企在關(guān)鍵領(lǐng)域的控制力與支撐力。
二、國家能源集團國家戰(zhàn)略使命與產(chǎn)業(yè)布局
國家能源集團的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)凸顯了央企在能源領(lǐng)域的主導作用。其構(gòu)建了覆蓋煤炭、電力、運輸、化工等八大板塊的全產(chǎn)業(yè)鏈，形成“煤電路港航油一體化、產(chǎn)運銷一條龍”的獨特模式。這一布局直接服務(wù)于國家能源自主可控的目標：
煤炭與電力協(xié)同：擁有全球最大煤炭產(chǎn)能（5.1億噸/年）和火電裝機（1.78億千瓦），通過自營鐵路、港口和船隊實現(xiàn)供應(yīng)鏈閉環(huán)，有效平抑煤電價格波動；
清潔能源引領(lǐng)：風電裝機3589萬千瓦居世界第一，非化石能源占比24.6%且持續(xù)提升，響應(yīng)“雙碳”目標要求；
技術(shù)自主攻堅：作為全球唯一掌握百萬噸級煤直接液化和間接液化技術(shù)的企業(yè)，突破能源轉(zhuǎn)化關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。
在區(qū)域戰(zhàn)略中，集團主動融入京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，并在“一帶一路”沿線運營印尼、南非等17個項目，將央企的能源保障功能延伸至全球市場。
三、國家能源集團社會責任與全球角色
區(qū)別于普通
國企，國家能源集團的社會責任體現(xiàn)國家意志的延伸。其踐行“社會主義是干出來的”偉大號召（源自習近平總書記視察集團項目時的指示），在三大領(lǐng)域彰顯特殊使命：
脫貧攻堅與應(yīng)急響應(yīng)：累計投入26.7億元幫扶9個貧困縣脫貧，向河南災區(qū)捐款2000萬元并組織國家級救援隊馳援；
環(huán)保治理與技術(shù)輸出：燃煤機組100%實現(xiàn)脫硫脫硝，84%達到超低排放，為行業(yè)提供綠色轉(zhuǎn)型范式；
全球能源治理參與：通過南非、希臘等國際項目輸出中國標準，提升國家在能源領(lǐng)域的話語權(quán)。
這些行動遠超商業(yè)范疇，凸顯其作為“國家隊”在平衡經(jīng)濟效益、社會穩(wěn)定與地緣戰(zhàn)略中的核心功能。
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