在國(guó)內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)中，華強(qiáng)方特的名字家喻戶曉。從遍布全國(guó)的“方特歡樂(lè)世界”主題公園，到陪伴幾代人成長(zhǎng)的《熊出沒(méi)》動(dòng)畫(huà)IP，這家企業(yè)創(chuàng)造了諸多文化消費(fèi)場(chǎng)景。然而，關(guān)于其企業(yè)性質(zhì)的討論一直存在。作為多次入選“全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”、擁有“國(guó)家文化和科技融合示范基地”等資質(zhì)的大型集團(tuán)，華強(qiáng)方特究竟是
國(guó)企還是私企？要解答這個(gè)問(wèn)題，需從股權(quán)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展歷程等多方面深入分析。?
一、華強(qiáng)方特股權(quán)結(jié)構(gòu)
從股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，華強(qiáng)方特的民營(yíng)屬性十分明確。根據(jù)啟信寶2025年5月的最新數(shù)據(jù)，華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司的第一大股東為深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司，持股比例達(dá)59.81%，處于絕對(duì)控股地位。而深圳華強(qiáng)集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定了華強(qiáng)方特的根本屬性。?
追溯歷史，華強(qiáng)集團(tuán)最初是廣東省政府下屬的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。但在2002年，廣東省推行
國(guó)企改制，華強(qiáng)集團(tuán)引入管理層和員工持股，原有國(guó)有資本僅保留9%的股權(quán)，其余91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給管理層和員工持股公司。改制后，通過(guò)一系列資本運(yùn)作，管理層實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)的實(shí)際掌控。這一改制過(guò)程雖曾引發(fā)爭(zhēng)議，但最終形成了民營(yíng)資本主導(dǎo)的股權(quán)格局。?
在華強(qiáng)方特的股東名單中，雖有廣東恒健投資控股有限公司（持股5.52%）、池州中安招商股權(quán)投資合伙企業(yè)（持股1.51%）等國(guó)有背景股東，但這些國(guó)有資本總占比約8%，未達(dá)到控股比例。國(guó)家大學(xué)生就業(yè)服務(wù)平臺(tái)、職友集等權(quán)威平臺(tái)均明確標(biāo)注華強(qiáng)方特為“民營(yíng)企業(yè)”，進(jìn)一步印證了其股權(quán)層面的民營(yíng)屬性。?
二、華強(qiáng)方特運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
華強(qiáng)方特的運(yùn)營(yíng)模式完全遵循市場(chǎng)化原則，這與其民營(yíng)屬性相符。集團(tuán)打造了“創(chuàng)、研、產(chǎn)、銷”一體化的文化科技產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)涵蓋特種電影、動(dòng)漫產(chǎn)品、主題演藝、文化衍生品及主題樂(lè)園等多個(gè)領(lǐng)域，形成了完整的商業(yè)閉環(huán)。這種全產(chǎn)業(yè)鏈布局完全依靠企業(yè)自身的市場(chǎng)判斷和資源整合能力，而非依賴國(guó)有資本的扶持。?
在項(xiàng)目運(yùn)作上，華強(qiáng)方特采用市場(chǎng)化合作模式。以2024年9月奠基的哈密國(guó)華潤(rùn)疆文化科技項(xiàng)目為例，這一總投資33億元的大型文旅項(xiàng)目，是企業(yè)與地方政府共同投資建設(shè)的商業(yè)合作項(xiàng)目。項(xiàng)目從創(chuàng)意設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)管理均由華強(qiáng)方特主導(dǎo)，通過(guò)融入地域文化特色和高新科技，打造市場(chǎng)化的文旅產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年接待游客300萬(wàn)人次，創(chuàng)造1000多個(gè)就業(yè)崗位。這種政企合作模式是民營(yíng)企業(yè)參與地方發(fā)展的典型方式，而非
國(guó)企承擔(dān)的政策性任務(wù)。?
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，華強(qiáng)方特表現(xiàn)突出，目前已擁有超過(guò)2000項(xiàng)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。《熊出沒(méi)》系列動(dòng)畫(huà)從電視播出到電影發(fā)行的商業(yè)成功，以及主題公園中眾多自主研發(fā)的游樂(lè)項(xiàng)目，都體現(xiàn)了其強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，這些都是民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的顯著特征。?
三、華強(qiáng)方特混合特征
雖然華強(qiáng)方特是民營(yíng)主導(dǎo)的企業(yè)，但也存在一定的混合所有制特征。除了少量國(guó)有資本持股外，企業(yè)還獲得了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)政策支持，如“國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)”“全國(guó)文化體制改革工作先進(jìn)單位”等資質(zhì)認(rèn)證。這些資質(zhì)既體現(xiàn)了企業(yè)在文化科技領(lǐng)域的成就，也反映了國(guó)家對(duì)民營(yíng)文化企業(yè)的政策扶持。?
華強(qiáng)方特的發(fā)展歷程也體現(xiàn)了民營(yíng)資本在文化領(lǐng)域的成長(zhǎng)路徑。從2007年蕪湖方特主題公園開(kāi)園，到如今主題公園規(guī)模挺進(jìn)全球前五，華強(qiáng)方特在改制后釋放出強(qiáng)大的發(fā)展活力。這種發(fā)展既得益于國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境，更依靠企業(yè)自身的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力。集團(tuán)入選“CCTV品牌強(qiáng)國(guó)工程”、榮獲“世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)版權(quán)金獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，都是對(duì)其民營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)成果的肯定。?
以上就是有關(guān)【華強(qiáng)方特是國(guó)企還是私企？點(diǎn)擊查看詳情】的全部?jī)?nèi)容了，僅供大家參考。綜合來(lái)看，華強(qiáng)方特是一家由民營(yíng)資本主導(dǎo)、具有少量國(guó)有資本參與的混合所有制民營(yíng)企業(yè)。其股權(quán)結(jié)構(gòu)以民營(yíng)資本為絕對(duì)主導(dǎo)，運(yùn)營(yíng)模式完全市場(chǎng)化，同時(shí)享受國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)政策支持。這種企業(yè)性質(zhì)既賦予了它靈活的市場(chǎng)反應(yīng)能力，又使其能夠參與重大文化項(xiàng)目建設(shè)，成為推動(dòng)我國(guó)文化科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。
央國(guó)企通用「系統(tǒng)」推廣-JS
