在江蘇建筑業(yè)版圖中，江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司始終是備受關(guān)注的標(biāo)桿企業(yè)。作為連續(xù)多年入圍中國民營企業(yè)500強(qiáng)的建筑龍頭，其企業(yè)性質(zhì)卻常引發(fā)討論。這家擁有國家建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、斬獲30多項(xiàng)國家級(jí)工程大獎(jiǎng)的企業(yè)，江都建設(shè)究竟是
國企還是私企？答案藏在其獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)和發(fā)展歷程中。?
一、江都建設(shè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
從股權(quán)構(gòu)成來看，江都建設(shè)呈現(xiàn)出典型的混合所有制特征。根據(jù)最新工商信息顯示，揚(yáng)州龍川控股集團(tuán)有限責(zé)任公司作為國有資本代表，認(rèn)繳出資25676萬元，持有35%的股權(quán)，是公司第一大股東。這一國有資本的注入源于2019年的深化改革，當(dāng)時(shí)江都區(qū)政府主導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)混合所有制改革，龍川控股的加入使公司正式進(jìn)入"國有資本控股+多元主體參與"的發(fā)展階段。?
與此同時(shí)，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中存在多位自然人股東和民營資本主體。其中褚勤、錢春余等自然人股東分別持有不同比例股份，江蘇新榮都實(shí)業(yè)有限公司等民營資本也參與其中。這種股權(quán)設(shè)置既區(qū)別于純國有企業(yè)的單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，又不同于完全由私人資本主導(dǎo)的私營企業(yè)，形成了國有資本占主導(dǎo)、多種所有制成分共同發(fā)展的格局。注冊資本7.336億元的規(guī)模，也從側(cè)面反映了企業(yè)多元化的資本構(gòu)成特點(diǎn)。?
二、江都建設(shè)運(yùn)營實(shí)踐
獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)造就了江都建設(shè)在運(yùn)營中的雙重特質(zhì)。作為國有資本控股企業(yè)，公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，連續(xù)多年保持揚(yáng)州建筑企業(yè)本地納稅額第一的位置，2023年入庫地方稅收達(dá)2.68億元，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。在國家戰(zhàn)略項(xiàng)目中也屢見其身影，不僅參與南水北調(diào)東線工程相關(guān)配套建設(shè)，更被商務(wù)部授予"全國重點(diǎn)援外項(xiàng)目建筑企業(yè)"稱號(hào)，承建的援老撾黨中央辦公樓等項(xiàng)目還獲得境外工程魯班獎(jiǎng)。?
同時(shí)，企業(yè)保持著旺盛的市場活力和競爭力。2023年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入365.27億元，在2024江蘇民營企業(yè)200強(qiáng)榜單中位列第52名。技術(shù)創(chuàng)新方面成果豐碩，擁有4項(xiàng)國家級(jí)工法、29項(xiàng)省級(jí)工法和45項(xiàng)國家專利，主編多項(xiàng)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的專業(yè)實(shí)力。從北京航天城中心廣場到徐州徐工智能化制造項(xiàng)目，從國內(nèi)的"揚(yáng)子杯"優(yōu)質(zhì)工程到塔吉克斯坦政府辦公大樓援外項(xiàng)目，其業(yè)務(wù)版圖既涵蓋民生工程又拓展至國際市場。?
三、江都建設(shè)發(fā)展歷程
江都建設(shè)的企業(yè)性質(zhì)演變與其發(fā)展歷程緊密相關(guān)。公司前身為1965年成立的地方建筑企業(yè)，2008年首次改制后逐步發(fā)展壯大，2019年的混合所有制改革成為重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這次改革不僅保留了原有管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，更通過國有資本的引入獲得了參與重大國資項(xiàng)目的優(yōu)勢條件，實(shí)現(xiàn)了資源整合與機(jī)制創(chuàng)新的雙重突破。?
改制后的發(fā)展成果顯著，企業(yè)資質(zhì)不斷升級(jí)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)拓展，從傳統(tǒng)房建工程向市政、化工、海外工程等多元領(lǐng)域延伸。近年來先后斬獲魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)工程等國家級(jí)大獎(jiǎng)30多項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程320多項(xiàng)，構(gòu)建起覆蓋國內(nèi)主要省市和"一帶一路"沿線國家的市場網(wǎng)絡(luò)。這種發(fā)展模式既發(fā)揮了國有資本在資源配置中的引導(dǎo)作用，又激發(fā)了民營企業(yè)的創(chuàng)新活力，成為地方建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功范例。?
以上就是有關(guān)【
江都建設(shè)是國企還是私企？速看】的全部內(nèi)容了，僅供大家參考。從股權(quán)結(jié)構(gòu)到實(shí)際運(yùn)營，江都建設(shè)走出了一條獨(dú)具特色的混合所有制發(fā)展道路。國有資本的控股地位賦予其穩(wěn)定發(fā)展的根基和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，而多元資本的參與則保持了市場敏感度和經(jīng)營靈活性。這家連續(xù)多年領(lǐng)跑揚(yáng)州建筑業(yè)的企業(yè)，用實(shí)踐證明了混合所有制經(jīng)濟(jì)在建筑行業(yè)的強(qiáng)大生命力，也為解答"
國企還是私企"的疑問提供了清晰答案——它是兼具國有資本主導(dǎo)優(yōu)勢和市場主體活力的現(xiàn)代混合所有制企業(yè)。?
