油田在基層推行“三冊”管理，強化責(zé)任落實，按照崗位實際工作內(nèi)容和流程，從管理到操作、從日常生產(chǎn)到應(yīng)急處置的每一項工作都進行詳細的量化寫實，理清工作內(nèi)容，界定工作職責(zé)，推動基層事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，實現(xiàn)“三冊在手，規(guī)范全有”。

一、抓實標(biāo)準(zhǔn)示范，讓工作效能更提升

在“三基”工作建設(shè)中，中原油田突出標(biāo)準(zhǔn)示范引領(lǐng)，分類建立“三基”工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照制度與業(yè)務(wù)流程、管理體系、操作標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一的原則，做到同樣的單位遵守同一個制度、執(zhí)行同一個流程、使用同一個標(biāo)準(zhǔn)、指向同一個結(jié)果，全方位推動“三基”工作水平提升。

中原油田加強示范采油管理區(qū)創(chuàng)建的指導(dǎo)和培養(yǎng)引導(dǎo)，組織基層單位大力開展“學(xué)示范、創(chuàng)新標(biāo)、爭一流”活動，定期組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過現(xiàn)場交流、視頻學(xué)習(xí)等方式，促進理念更新、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，確?；鶎訂挝徊粩噙M步、不斷提高。

油田適時開展油氣生產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場專項提升工作，按照“井場界限清晰、現(xiàn)場干凈整潔、設(shè)施流程規(guī)范、設(shè)備運行安全”的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場要求，統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識、設(shè)備設(shè)施涂色、安全警示、宣傳欄標(biāo)準(zhǔn)，建立“一表一圖一督導(dǎo)”運行機制，制定計劃表、路線圖，每周進行現(xiàn)場或視頻督導(dǎo)，不斷強管理、提效率、增效益。

二、抓好黨建引領(lǐng)，讓工作勁頭更蹈礪

油田堅持“四同步、四對接”，緊密結(jié)合組織機構(gòu)、經(jīng)營模式、用工方式等深刻變化，持續(xù)優(yōu)化黨組織設(shè)置和運行方式，明確黨建政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、組織建設(shè)、支撐保障等方面工作定位，確保黨支部工作始終與單位改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織管理幅度相適應(yīng)，使黨建工作更好的融入中心工作。

油田指導(dǎo)各級黨組織認真落實“四同四提”機制，首創(chuàng)《黨建工作手冊》，積極構(gòu)建與改革發(fā)展相適應(yīng)、生產(chǎn)組織高效的標(biāo)準(zhǔn)化運行體系，使黨小組與班組一體化組建、一體化運行、一體化考評，充分發(fā)揮黨小組和生產(chǎn)班組強管理、抓生產(chǎn)的雙重作用。

在“三基”建設(shè)中，油田突出黨支部在基層建設(shè)中的引領(lǐng)作用，強化基層黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，樹立共建、共治、共享、共贏的理念，依托項目建設(shè)、業(yè)務(wù)協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等，創(chuàng)新完善黨建共建平臺，促進優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)“三基本”與“三基”工作有機融合，推動基層建設(shè)水平整體躍升。

三、石油化工專業(yè)值得報考嗎？

中石油和中石化被稱為“兩桶油”,是老牌央企,工作穩(wěn)定，待遇好,能在石油石化系統(tǒng)工作可以算是名符其實的鐵飯碗,很多油田是招專科生的,而且數(shù)量很多。

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