1、做出準確的工作分析

從工作職責，所需知識、技能和能力，以及其他工作資格條件的角度撰寫工作說明.

2、分析工作職責信息、評定工作職責

工作分析得到一系列工作職責。根據(jù)每一工作職責對工作成功的重要性及執(zhí)行所需要的時間來評定每一工作職責。我們的主要目的是界定崗位的主要職責.

3、設計相關的面試問題

問題必須在職位責任清單的基礎上提出，而且應保證針對那些主要的責任越出更多的問題。

4、對設計的面試問題設置參考答案，并羅列得分要點

為每一關鍵事件問題制定一個5分制答案評定量表，并規(guī)定最佳答案（5分）的具體回答；最低可接受的答案（3分）；以及最差的答案（1分）。

5、組織面試小組進行面試

對于以小組形式進行的面試，需要指定一個面試小組。成員一般以3~6人為直，面試時應選擇在一個安靜、舒適、沒有壓力的地方進行。

面試考場的布置也是很有學問的，就面試官與應聘者的位置安排來說，通常就有如下幾種模式：

A為一種圓桌會議的形式，多個面試官面對聘者；

B是一對一的形式，面試官與應聘者成一定的角度而坐；

C是一對一的形式，面試言與應聘者相對而坐，距離較近；

D是一對一的形式，面試官與應聘者相對而坐，距離較遠；

E是一對一的形式，面試官與應聘者坐在桌子的同一側。

一般說來，最好指定一個主試者，由他向應聘專介紹面試小組成員，并負責向應聘者提出問題.在面談結束的時候，招聘者應該向應聘者解釋下一步招聘錄用工作的步驟，并告訴他們如果有什么問題可以向負責招聘工作的人力資源部提出.

以上是“結構化面試工作流程”的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往公務員考試網(wǎng)官網(wǎng)。